1989生活分享网记者刘翔宇报道 上赛季结束，国安与比利奇分手，俱乐部在最短的时间签约了谢峰，确定了启用本土教练的方向，同时明确了目标。随后，重新构建外援框架，新签四名外援都是极有针对性的补强，在内援引进上极为克制，重点提拔自身青训体系中培养出的球员，目标定位符合现阶段俱乐部发展的需要。从策略制定到落地执行，从一线队到青训学院，从管理层到后勤保障员工，国安俱乐部已经形成了一整套系统的管理模式，确保每个环节的有效运转。
国安一直是北京足球的符号，是中国足球最具底蕴的职业足球俱乐部之一，国安伴随着一代又一代北京人的成长。“老国安”写满了生动的故事，但“老国安”在俱乐部建设上存在着一些问题。中赫接手后，俱乐部从管理层面更加与国际接轨，过去这五年也在不断精进。
“中赫集团入主后，提出了职业化、专业化以及国际化这三个理念。”国安俱乐部总经理李明说，这三个理念是国安俱乐部发展的方向和行为准则。
“职业化代表的是态度，我们不仅仅是一家职业足球俱乐部，我们更是北京文化的重要组成部分，这是我们的宗旨。专业化是职业俱乐部天然的需求，国内很多俱乐部并没有完全理解‘专业化’，大多可能只是针对一线队，对成绩有要求。我们所强调的专业化是技术、理论、科技以及社会成果、社会共建共享这几个方面，形成专业化，因为专业才能辅助竞技足球，业余足球，社会足球，让更多的人参与和喜欢足球运动。”李明阐述道。
国际化则更好理解，国安俱乐部要符合北京的城市定位，北京作为首都和国际化大都市，国安也要与之匹配。
“国安俱乐部作为首都的职业足球俱乐部，有这样的社会责任，与此同时，我们希望通过职业俱乐部的专业性、体系化，能够推动和引领北京足球的发展。”李明说。
在中赫入主之后，国安基于这个理念来打造俱乐部，做了很多事情，一队始终保持竞争力，最卓有成效的，是青训体系的建立。
中赫接手国安时，国安一线队成绩有所保证，最大的短板是青训，俱乐部认为青训要与一线队并重，在青训方面下了大力气。
受制于各方面因素，国安最初一直不能组建小年龄段球队。最初基地在香河，中赫入主之后，应中国足协要求，基地搬回北京顺义，以此为节点，开始体系化建设。
在李明看来，青训体系是“重中之重”。在国安青训体系建立之初，选择何种模式存在一定的争论。主要有两种模式，一是跟一些国外知名的俱乐部合作，另一种模式是从零开始，自己搭建体系。
前一种模式是拿来主义，也许会更容易，但同时也意味着要有更大的经济付出。“在谈判桌上，无论与欧洲的豪门或非豪门俱乐部，我们都是相对弱势的，因为我们没有东西可以跟别人去交流，我们只能去索取，谈判是不对等的，我不愿意在这种方式下进行合作，同时如果采取这种模式将会用更大规模的资金，不太现实。”李明说，即便国安跟某欧洲俱乐部签了，对方也不可能把所有东西给我们，国安也可能看不到成果。
“俱乐部原本想用更简单的方式去做，但我提出了不同的想法。从我的理念来讲，我们要去做一些基础工作。我认为我们应该结合自身情况，建立自己的体系。”国安的青训基础十分薄弱，李明建议选择一个能够搭建体系的，有着丰富基础工作经验的青训总监，然后搭建自己的团队，这样可能会更好地达到想要的效果。当他把想法说出来后，大家也都比较赞同。
明确方向后，俱乐部很快开始行动，李明和两名青训负责人杨璞以及张智君，还有几个技术总监一起，探讨青训总监的人选。当时国安收到了很多简历，其中不乏很有名气的人选，“但是我觉得我们应该选择一个能够完成基础工作的，更具备搭建体系经验的人选。”李明说，他开始把目光瞄准荷兰体系中的精英人士。
之所以选择荷兰青训模式，一方面原因是李明曾长时间在荷兰生活、学习，对于荷兰足球相对比较了解，更重要的是，在青少年阶段的基础训练技术理论以及发展模式上，荷兰在整个欧洲的影响力都是巨大的。
“荷兰人通常比较高大，但是他们的体系中往往会出现一些灵活性非常好的球员，荷兰在青训方面有独到之处，很多欧洲国家都参照了荷兰的体系来发展自己的体系，这也是我在欧洲生活后带来的一些理解。那时候我们考察过德国、比利时等一些国家的专家，最终我们选择了拉德鲁，因为他在阿贾克斯工作了很久，而且也在中东工作过，在北美也跟随克鲁伊夫做过青训工作，后来又回到阿贾克斯做了技术层面的工作，做了球探总监。”李明说，国安很快与拉德鲁牵手，后者对于对于国安随后几年的青训发展起了至关重要的作用。
聘请外籍青训总监在中国足坛并不稀奇，通常的做法是外籍专家负责技术层面的事情，中方人士负责管理，但国安却没有按照套路出牌。“（中国人管外国人）这种理念是有偏差的，基地的专业运营可能在某些方面比青训总监更重要，因为它是更长期的，更延续化的，他要符合俱乐部的理念，以及匹配财政预算。包括赛事安排，基地硬件的完善，教育的问题，人员的管理以及生活细节到洗衣的事情等等，延伸出来还包括培养孩子第二、第三兴趣，都在这里面。这一切都是非常重要的，健康的管理和运营是前提。”李明表示。
在欧洲深入学习后，李明认为，青训学院的管理其实更为重要，所以几乎是在签约拉德鲁的同一时间，国安签下了青训运营总监保罗。保罗曾在荷甲海牙俱乐部工作了20多年，有非常丰富的运营管理经验。保罗到国安之后，编写了青训学院的第一本书，里面明确了青训体系，体系中的部门设置以及管理权限划分等等。
“举个例子，我们举办中赫杯国际青年邀请赛，在做赛事计划、运营的时候，如果我们自己来做，会花大量的精力，可能还不一定有很好的效果。跟欧洲人，跟南美人的交流，因为存在文化差异，中间交流成本也会很多。但在外方总监的统筹下，我们很好地完成赛事的组织和运营，我们在半年前就做好了所有的计划，并且与各参赛球队完成了沟通，比赛时只需要调整一些细节就可以了。保罗发挥了很重要的作用。”李明说。
现在保罗辅助拉德鲁完成青训工作，两人的权限不一样，然后再结合中方的管理人员，帮他们协调外围及其下属的组织工作。俱乐部内部由体育战略发展部来支持青训学院，战略发展部是贯穿一队、梯队整体的技术支持，魏克兴作为总监。青训总监只是负责队内的训练，比赛运营以及执行，杨璞作为青训副总监，协助拉德鲁，管理中方教练、制定计划。
拉德鲁、保罗和杨璞是一个三角，主要对内负责，还有青训发展部，负责低年龄段网点合作以及对外交流。体育战略发展部提供技术支持，同时定期对他们进行评估。
拉德鲁刚来的时候，对中国足球的理解有一些偏差，但是他能够做出一些及时的调整，当然国安也是积极配合他。“他们来了之后，我并没有完全强调说你一定要融入中国，时至今日，我在内部总结说过，正是因为保罗和拉德鲁他们坚持了原则或者说某些固执，才有我们国安今天青训体系的发展，我们需要他的原则跟固执。”李明说。
坚持和固执体现在只要制定好了计划，就不会轻易更改。只要是决定了这个教练的位置和职责，就不要轻易去调换他。只要制定这个训练内容，就不要轻易调整。
刚开始很多本土教练觉得拉德鲁练得太少，和李明反映，应该增加训练时数。李明的处理方式是，一切以外籍总监为主。“我和本土教练们说，咱们按照之前的方法练过，但没有成功，我们先尝试一下跟着外方总监的节奏走，如果有问题我们再调。很有意思的事情发生了，我们虽然训练次数减少了，但球员的数据上升了，说明球员得到充分休息，每次训练投入性更强了。”
通过结果去倒推，所有人都改变了看法，都接受了。“因为我们国家没有体系，每个教练都有自己想法，每个教练都有自己的经验和经历，他都想按照自己的方式去进行，所以很难接受新的东西。在外方总监工作了一段时间之后，我就让俱乐部所有部门到青训学院去进行调研，一对一谈话，包括各个环节，从运营到场地到食堂伙食，行政部门去行政部门交谈，技术部门去谈技术部门。全体在青训学院调研两周，然后我过去看结果，我找人一对一谈话。”
“比如我们设置了几个办公区域，总监工作区域，8到12岁团队区域，13到16岁团队区域，但有些中方教练不习惯在办公室里工作，他们习惯了训练之后就回到自己房间里待着，没有更多部门协同工作，没有和运动表现团队、技术团队去交流，在房间里你能干嘛？那次大会我发了很大的脾气，第二天我开会跟所有人交流，让他们逐渐认识到问题，大家都逐渐都接受并主动改变了。当他们作为一个团队，每天训练前后在一起互相讨论、复盘的时候，他们本身就有所提高了。”李明说，“现在也不一定说他们完全能解决掉所有的矛盾，但至少他们开始尝试着去谈论和协调，而不是自己独立去工作。”
国安现在采取的模式是外籍总监加中方执行教练的团队，每支球队的主教练和助理教练大部分都是本土教练，目前有二十几个本土教练，但专项总监例如体能表现总监等，都是外籍人员。
“我们要培养中国的教练员。过去我们聘请外方教练是追求的短期成绩，当然可能短期目的达到了，成绩有所提高了，但是当外方教练离开了，这个球队还是变得一无是处，因为没有体系延续，外籍教练这些方法没有留下来，很难通过我们的教练去延续。”李明说，要让本土教练在外籍总监身边更多学习，更快成长。比如国安的外籍运动表现总监有两到三个中方教练配合，这些中方专项教练如今都已经站到各自的岗位上来了。
“当然，体系化是一方面，还是需要教练对足球真正的理解。”李明说。现在国安青训体系从上从下到上都沿用一套理念，所有教练也要采取同样理念。本土教练有了上升的通道，经过四年的学习、成长，隋东亮目前是国安U21的主帅，邢栋已经从助理教练的岗位走到了梯队主教练的位置。
除了让本土教练跟着外籍专家学习之外，国安还采取了一个更为重要的手段，就是结合科技，与世界领先的数据软件公司合作，搭建数字化办公平台。
现在国安的教练人手一个Pad，每天在这上面工作，训练开始前会将计划同步在上面，训练结束后会进行总结。包括运动表现教练、队医等人，都会在上面每日更新信息。青训总监在上面完成每个周期的工作计划。每个球员的信息，包括每天的身体情况、训练表现以及伤病情况，都会在软件上体现。训练地点比较分散，但工作的平台都在这一个平台。国安的教练们从不习惯到习惯，如今工作更加高效，反而大家都离不开科技了。当外籍教练离开时，他们已经将“知识产权”全部留在了软件里，而中方教练已经习惯运用这个平台，可以无缝链接上。
俱乐部还有统一管理的软件，如今在李明的办公室里放着一块大屏，他可以随时看到每支球队、每个球员每天的情况。与教练相关的所有的考核、评估都在平台上完成。“有了体系之后，没有评估，就无法判断体系的好坏。过去我们更多是主观判定，现在我们借助更多的数据。我希望能够对未来发展形成一个横向、纵向的比对，另外，基于这个数据，也会对现有球员的训练水平、训练质量，以及训练安全性进行进行评估。数据的支撑至少让我们俱乐部内部有了一个基本标准。”李明说。
“体系化的发展，是我们中国足球所必须的，因为只有这样才能有球员不断地涌现出来，才能够有所延续。我们每年有淘汰率，人员不流动，那球队就很难得到大的发展，因为只有好的球员、好的训练才能得到更大的提高，一般的球员暂时达不到这个水平，他到另一个平台继续发展，他也许还会有成长的可能性，所以我们是希望球员是流动性的。”国安俱乐部的体系化建设已经走在了全国前列。
国安青训已经制定了一个十年的中长期规划。“青训是有周期的，我们认为在第一个三年会有所变化，球员在训练质量、比赛质量上可能有所改观，通过三年时间他知道自己在这个体系、这个位置上该做什么。第二个能够有所改变的时间点，应该是第一个五年，13岁到18岁这五年，如果球员接受了专业的训练和高质量比赛，不断提升自己，就有可能进入优秀的职业球员行列里，我觉得这可能就是一个质的改变。第三个节点在第八年，如果球员十岁开始接受系统化训练，那么在第八年，应该会有很大的变化。”
李明说，通过自有体系培养，加上一些引援的动作，国安的青训已经开始见到成效。“我们有明确的愿景，有统一理念，有一致的训练和比赛风格，我们搭建了完整的体系之后，有数据支撑，有科技助力，同时很重要的是也有评价标准，是一个非常完整的系统在运作。”如今的国安，有一套行之有效的闭环逻辑，走在了正确的道路上。
