了解动机：HR这么问的目的是什么？

可能你会很懵，HR又不是技术，为啥要我说做得最好的项目？这就是这个问题的关键。

HR不是技术！不是技术！不是技术！HR不想听到你说技术细节，HR想听的是：

1、这个项目的难点在哪里，有什么价值和成果。

2、你在这个项目中承担了什么样的角色（全局Leader？资源支持？埋头写代码的执行者？部分关键业务的负责人？）

3、你有什么思考？你收获了什么？为什么觉得自己做得最好？

HR面最关键的就是，了解对方想要什么答案，然后把答案用标准格式送给他。你想想，如果你朋友问“你身高多少”，你回答“哦，我体重200斤，平时喜欢宅在家里看动漫,balabala”，问问题的人会开心吗……

典型的错误答案

1、漫无目的地聊技术

我们这个项目用了xxx技术，然后我去实现了xxx，这个数据结构很难，我用xxx方法巧妙地实现了xxx……

HR：我真的不想听，听不懂。

2、在这个项目中没有任何突出贡献。

我在这个项目中就是修一下简单的bug，然后做了一些配置……

HR：如果这是你最好的项目，那其他的项目难道是写文档？百万文档工程师。

正确答案：STAR法则可以用起来了

STAR法则：

S，situation，情景：简单介绍一下项目的背景、目标

T，task，任务：介绍一下我负责了什么。（注意，你的角色要和你的岗位匹配才行，比如你面试的是一个leader岗位，你在这里说你负责埋头写代码，那HR肯定要给你降级了。）

A，action，行动：介绍一下我做了什么去完成这个项目

R，result，结果：(1) 项目的结果 （2）为什么我觉得做得最好（3）我收获了什么

例子：

1、S 背景：我们做了一个双十一大促导购活动，想要带来DAU xx，新卖家 xx（目标）

2、T 任务：我是团队的技术总负责人，负责了xxx项目的整体架构设计，带着2个同学一起完成了全部项目开发。（负责的内容）

3、A 行动：

（1）（讲1个技术难题，简单讲如何解决的）其中，我完成了开发了关键的秒杀抢券业务，抢券最难的就是库存扣减，我用xx技术保证了数据一致性。

（2）（讲1个项目难题，详细讲如何解决的）

• 产品思维型：在产品需求沟通中，我觉得xxx，然后对xx提出了xx，产品也非常赞同这个想法
• 协调沟通型：由于产品、测试都不在同一个地方，我通过xx进行了协调，保证了项目的交付进度
• 大佬带人型：其中一个是新同学，我通过xx方法带着他做，最后完成得很好，他也很有成就感

4、R 结果：

（1）（项目的结果）项目最后如期达成了目标 / 项目最后因为大环境等因素，虽然没有达成目标，但是我觉得我们xxx地方已经做得非常好了，在行业内都是领先的。

（2）（为什么最好、收获、思考）我觉得我在这个项目中充分锻炼了xxx能力，并且如期交付了xxx，线上无事故。从中也学到了很多沟通技巧，比如xxxx，并且实现了一套完整的秒杀框架，技术上很有成就感。但是我也意识到了有做得不好的地方，比如xxx，积累了经验，下次改进。

最最重要的提醒

1、完成这个问题，需要很多资料，比如项目背景、项目数据、自己做过哪些事、哪些做得好、哪些不好等，这些内容都需要平时偷偷地记录下来，养成复盘的好习惯。不要等到离职了，才去临时抱佛脚靠记忆回想这些事情，到时候可能就只能编造了，很容易被看穿的……

​ 2、完成这个问题，一定要有1个拿得出手的项目，所以平时如果有类似的机会，一定要争取并努力做到最好，1个就够。不然到时候全是打杂的项目，这个问题也不好回答。

结束语

关注我，带你像准备高考一样有计划地准备大厂面试！（当前：2022年第3周）

周一：新闻动态——了解岗位要求、薪资，找到目标

周二：编程刷题——高频算法面试题

周三：专业真题——高频连环炮提问

周四：面试提问——HR面的问题如何回答

周五：热门推荐——高效工具