1989生活分享网美国一直以来都以成熟、发达的体育市场产业而著称，在这个庞大的体系中，每个雇员（包括球员）像一个个零件一样分工明确，各司其职，在体系中如鱼得水，维持着这个世界最大体育产业机器的运转。
NBA是美国四大职业体育联盟之一，也是最为国人熟知的一个。NBA的30支球队每支队伍（俱乐部）都拥有数十人至百人规模不等的团队，他们分成数十个不等的部门，分别负责球队的篮球运营、票务、传媒、俱乐部发展、财务、行政、市场开发、媒体关系、社区关系、客服、场馆运营、数据分析、信息支持、法律、器材维护、人力资源、周边产品零售等，每支球队下设的部门具体会有所出入，但是基本会涵盖上述的所有领域。其规模之巨大，分工之细致，种类之丰富，覆盖之全面令人叹为观止。
在平常的新闻报道中，我们往往能看到多个不同的称谓，但是往往很难将他们区分开。有的队有职位叫篮球事务总裁（basketball staff president或basketball operation president），有的职位叫总经理（general manager），有的职位叫总裁（president），有的叫球队主席（chairman），有的叫CEO，有的时候还会看到老板（boss）直接出面（库班和多兰）……区分来看，除了老板是所有者以外，这些职位大致可以分成两大类。
一类负责球队有关篮球事务，包括球员签约、交易、选秀、主教练与教练团队的任免，这个工作看似单一，实则工作量巨大。据说，火箭总经理莫雷就有两支神秘的数据分析团队，一支负责计算球队的合同薪金空间，研究、合理利用联盟的各种条款与规则；另外一支相对被外界了解许多，负责通过各种复杂的公式筛选出优秀的自由球员、国际球员、校园球员，或在选秀中淘到宝贝球员。负责此类业务的通常是总经理或篮球事务总裁。
另一类则是负责除篮球业务以外的几乎上述所有业务，通常由总裁、球队主席（较为少见）、CEO担任，职责权限大出许多，他们主要负责球队的市场、票房、传媒、公共关系、场馆运营、周边产品零售等除了篮球以外的主营与其他业务，兼管信息技术、器材设施、人力资源等其他部门。
通常情况下，球队的组织架构与一般的公司无异，都是由球队老板授权总裁或CEO组建团队，总经理受总裁或CEO节制，对总裁或CEO以及球队老板负责。但是由于篮球事务的特殊地位，总经理在日常很多具体运营中具有很大的自主权与独立性，有的队总经理也直接向老板报告。从行政级别上讲，总裁或CEO其实是高于总经理的，只是二者职责侧重各有不同，总经理的职责更单一一些。理论上说，虽然总裁的业务范围覆盖总经理的业务范围，但是通常不会直接过问或插手管理总经理的运营与操作，所以有的时候会给外界二者平起平坐的感觉。
例如，一说火箭队，人必想到神算子莫雷，他就是火箭队的总经理，在签约、交易、选秀这些台前的事务上存在感比较高。其实火箭队另有一位CEO，名叫泰德·布朗，在他的苦心经营下，火箭队的市值从亚历山大的购入价8500万美元一路飙升至22亿美元，涨幅惊人。
由于总经理与篮球事务总裁的专业性，有的时候也会出现主教练兼任篮球事务总裁的情况，例如波波维奇、布登霍尔泽、锡伯杜等都有过此经历，这样的好处与弊端一样明显。赋予了教练在执教以外更大的权限，给予了主教练们运动员的人事权，给了他们按照自己想法构筑球队未来的权力，有助于主教练根据自己的想法整体统筹规划球队的篮球事务，避免了外界的掣肘。但是同样，由于主教练的权限过大，有时可能会影响到决策的判断与最终的准确性，也会占用主教练的精力。比如道格·里夫斯就难免被外界扣上用人唯亲的帽子，而事实刚好是，快船在收回里弗斯的篮球事务总裁权力后战绩一路看涨。
不同的球队出于不同的实际状况，在职位的设置上会有一些特殊情况出现。例如，马刺同时拥有总经理RC-布福德与篮球事务总裁波波维奇（兼主教练），这种情况下实际上布福德行使的部分职责就是有些总裁的意味。
不管怎样，说到底，只需记住，总裁、CEO的职责更倾向于全局，且侧重于篮球事务以外的工作，而总经理与篮球事务总裁更注重篮球本身的操作运营、经营管理。
