1989生活分享网记者贾岩峰报道 2022赛季的中超联赛预计在4月底重启，这是在国家队从世界杯预选赛中出局、金元足球退潮和疫情继续影响下的一个赛季，对于中国足协而言，这是一个充满了更多挑战与考验的赛季。对于负责联赛具体准备和统筹工作的中足联筹备组而言，工作量增加了不止一倍。
为了挽回球迷们对联赛的信心，为了让中国足球不再进一步滑落，中国足协和中足联筹备组考虑的不仅是当下赛事的筹备工作，同样关注的是未来，是如何复兴中国足球。
如何复兴中国足球？复苏职业联赛肯定是一个重要的抓手，而国内联赛最渴望得到保障的，是以下几个基础性的工作。
《中国足球改革方案》的第二条基本原则中有这样的表述：着眼长远与夯实基础相结合。加强顶层设计，注重战略实施……加强科学治理，破解发展难题。
回看中国足球这些年的最大发展难题，就是中国足协领导下的职业联赛没有一个具统筹性的、前瞻性的发展规划，反而不断增加政策多变的不稳定性，不断增加投资人的经营风险和压力，从而使得金元足球过后的中超联赛变得举步维艰。
疫情来袭后，业内曾经以为2020赛季最艰难，但后来有了更难的2021赛季，而如今的2022赛季，有了国家队被淘汰的大背景，加上前两个赛季的弊端累积，或许会更加惨淡。为了能让中国足球不就此继续沉沦，着眼长远，加强顶层设计显得更加重要。
中超联赛这几年让很多投资人苦不堪言的一大主因，就是政策变化过于频繁，尽管这些调整也都是为了弥补很多漏洞以及纠正很多不合理现象，比如说限制天价引援、限制球员的天价资酬、U23政策等等。事实上很多问题如果能够具备一定的前瞻性和远见，从一开始就有较为完善的制度，也就不用总是出现问题才临时调整了。那么由谁来完成对中国联赛未来命运的顶层设计工作？由谁来制定三到五年内联赛的一个基本发展方向和原则？这对中国联赛来说很重要。
从恒大的出现到衰落，再看金元足堆砌起来的职业联赛，并没有带给国家队任何实质性的提升。结合足改方案，中国足球的现任管理者们已经清醒地意识到：中国足球长期需要资本的支持，现在需要，未来更加需要；中国足球需要尊重资本，且未来要加强与资本之间的良性对话与沟通；中国足球需要合理引导以及利用资本的力量，让资本在该发力的地方发力。
其实许多投入到职业足球领域的企业，尤其是中性名制度施行后，所有投入到足球领域的资本都无法从市场拿到基本的回报，那么未来，在运营方面也要考虑到对资本的回报，或者至少要减少资本不必要的损失。
2021赛季，中超联赛首轮的收视率仅为0.5%。事实上，以往有大牌球员时代的中超联赛主场上座率虽然不错，但转播收视率一直没有比较明确的数字体现。2022赛季如果依然是以赛会制形式开打的话，还将会进一步对收视率带来负面影响，球迷对于中国职业联赛的兴趣会越来越低，评价越来越差，这也是一个必须引起重视的关键点。
球迷是中国职业联赛复兴的最大受众群体，如何更好地挽回球迷的心，有两个途径：要么短时间内取得突破性的好成绩，在国家队或者在亚冠联赛，显然这些我们短时间内都做不到；要么就考虑主动提高球迷的联赛参与度。虽然球迷不能进场观战，也正因为不能进场观战，才使得主动提升球迷的参与度更为重要。因为如果一直就这样相隔，慢慢地球迷也会进一步流失，关注的人越少，资本对于足球的信心也就越低，所以，一定要把主动挽回球迷的心纳入一个重点思考的范畴。
如何提高球迷的参与度呢？在疫情防控的大环境下，近距离接触肯定不可能，但是在线上网络传播技术如此发达的今天，通过网络来跟球迷主动进行互动与沟通，是加强球迷粘性的一个不可或缺的手段。
中国职业联赛发展二十多年近三十年的时间，竟然从未考虑过主动培育球迷市场。俱乐部基本上就简单地认为，只要成绩好，球迷自然就会支持，不沟通也会支持；成绩不好，沟通只是挨骂，所以还不如不说。未来，这样的思维应该有所调整。
在信息高速传播的当下，主动与球迷建立起积极有效的互动和沟通，让球迷了解疫情压力下的各俱乐部的生存艰难与球员状态，是降低球迷对联赛水平预期、理解联赛水平高低的一个重要手段。因为一旦联赛重启，如果球员们表现得不是那么尽如人意，可能又会开始新一轮的骂战，那样联赛重启的意义只是变成大家新的宣泄场。这显然不利于中国职业联赛的复苏，而且会进一步打击一些想要从事足球行业工作的年轻人的信心。中国职业足球与普通球迷之间，往往有很多彼此不熟悉、不了解的地方一直就放在那里，大家都只是从自己的角度去看问题，所以很多问题其实也都是由误解造成的。
《足改方案》第六大项提到了要普及发展社会足球，以及推动社会足球与职业足球互相促进。无论是想要普及还是推动社会足球，职业足球领域放低姿态与外界加强沟通都是必不可少的。中国球迷数量众多，其中也有不少理性的球迷，如果能够找到他们加入到中国足球重建工作中来，势必能够起到引导舆论的良性作用。
中国职业联赛发展了这么多年，虽然在每年的颁奖典礼上，也有公平竞赛奖，但其实很少针对一些俱乐部运营的具体工作，给予深度表彰奖励。
什么意思呢？比如说，往年大家都是把一些关注的目光盯在一些大俱乐部和内战、外战成绩辉煌的球队身上，比如说曾经的实德、恒大、苏宁、鲁能、国安、申花等等，但很少有人去特别关注像河南嵩山龙门这样的俱乐部。如今河南嵩山龙门俱乐部已经完成了股改，而他们之所以能够那么早、那么快地完成了股改，其中很大一部分原因就来自于这家俱乐部的企业文化——诚实守信，尊重合同。
很多俱乐部无法顺利推动股改，是因为在查账的时候，有一大批呆账坏账欠账，不管是外援的还是内援的，都有很大的漏洞堵不上。国企能够接管俱乐部未来，但对于过去，必须是原投资人自己承担。在这点上，河南建业的胡葆森董事长几乎可以说是中超的楷模，也正因如此，股改才能如此顺利完成。
建业并不是中国职业联赛中的豪门，但他们却在过去的几十年里，一直坚持着很多豪门都做不到的事情——严格遵守契约精神，尊重合同，尊重球员，不分国内国外。对于这样的俱乐部，这样的先进典型，如果未来依然能够很好地坚持俱乐部一贯的优良作风，那么就应该作为正面典型被更广泛地宣传表彰，树立其优秀俱乐部代表的形象，让更多的球迷看在眼里，让更多的俱乐部看到榜样。
同样都是在疫情影响下，尽管投资人都面临重重困难，但像河南嵩山龙门这样的俱乐部是如何做的？建业并不是中国最大规模的企业，为何他就能做到而其他企业做不到？对于一直遵守规则的俱乐部，对于多年来给予中国足球巨大贡献的投资人，中国足协应该考虑将这样的企业和俱乐部树立为典型，供整个中国职业联赛去学习。
尊重合同，尊重契约精神，这是法律的最低标准，而到了中国职业联赛却成了最高标准。在充分保护球员利益的前提下，也要考虑保护投资人的利益。对于这种诚实守信的企业来说，最大的尊重，就是在联赛宣传与包装上，予以重点宣传，争取为企业带来更多的社会价值和认同感。
2022赛季制定了对于不守规则企业的惩罚制度，事实上也应该制定对一些在经营困境下，敢于担当，诚实守信经营者的奖励和褒扬，这种奖励不一定是物质上的，具体方式应该由行业管理者来决定。同时，对于这样用心维护足球品牌、形象的企业，行业管理者也应该更多倾听他们的声音，听取他们对这个领域的一些具体的、最前沿的感受，应该更多地倾听像胡葆森这样一直克服困难、诚信经营的投资人的声音，要尽量去呵护、留住像他这样的投资人的心，不让他们因为寒心而离去。
